招聘分析报告是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。招聘分析报告由华军下载为您提供免费下载，源文件为docx格式，安全无毒，方便用户自行编辑内容。更多关于招聘分析报告请关注华军下载。

招聘分析报告步骤

      第一步：岗位信息的采集搜集。

      现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。

      第二步：岗位信息的整理提炼。

      所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：

      岗位职责要求：岗位的关键产出是什么?岗位对人的行为要求是什么?这些要求哪些是对人的，哪些是对事的?

      工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力?工作节奏快慢如何?岗位在公司中的地位如何?任职人所在团队氛围如何?

      公司文化要求：公司倡导什么样的价值观?公司体现什么样的精神风貌?公司需要体现什么样的工作风格?

      公司发展需要：公司未来的业务方向是什么?在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化?

      第三步：汇总岗位的用人要求。

      从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。

招聘分析报告意义

      招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务，猎头公司、招聘网站解决的是“符合企业要求的人才在哪里”的问题，人才测评公司解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题。

      不但新增岗位源源不断涌现，即使广泛存在的岗位对人的要求也变得模糊起来。比如人力资源总监在不同企业中，对任职者的要求会大相径庭。某人力资源总监在一家大型企业某大区负责3000多人的人力资源管理，干得顺风顺水，跳槽到一家小型企业，只负责300多人的人力资源管理却手足无措。原因何在?大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力，而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识，但对人的素质要求截然不同。

      所以，招聘需求分析应成为人力资源经理关注的焦点，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。

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