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意识形态工作分析研判报告作用

      工作分析除用来固定职位工资外，它也是一种有效的管理工具。它不仅可作为招工、选人、派职和岗位训练的依据，也可提高员工对本职工作的认识、改善态度。此外，工作分析还可作为对员工进行考绩的标准。

      1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据

      1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息

      2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准

      3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据

      4)工作分析为科学的绩效管理提供了帮助

      5)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

意识形态工作分析研判报告目的

      (1)促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。

      (2)确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。

      (3)确定员工录用与上岗的最低条件。

      (4)确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

      (5)确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。

      (6)提供工作评点依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。

      (7)为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。

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