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股权价值及未来收益分析报告内容

1.基本评价。通常要描述该单位分析期的生产经营特点和当时的生产条件，说明主要经济指标的完成情况，并对工作进行概括的评价。必要时，可简略介绍主要的经验教训，使读者了解企业经营活动的概貌，并为引出下文打下基础。

2.主要经验。阐述企业产量上升、成本下降、利润增加出主要经验。讲经验时不能只干巴巴的几条，要有具体数字，具体情况，具体做法。但也不是现象，数字的罗列，可以分成几个部分，讲清几方面的经验。要尽可能把经验上升到理论高度、总结出规律性的东西，以便推广。但要防止脱离实际，弄虚作假。

3.存在问题。通常要针对鄙响十产、影响效益的关键问题进行剖析，揭露矛盾，找出原因。分析存在的问题时，不能只限于列举影响生产和盈利的数字。而要抓住实质，挖掘根源。

4.改进建议。根据分析中暴露的问题，找到的原因，提出挖掘潜力、改进经营管理的建议。如果是报上级的分析报告，建议中可着重提出请求上级帮助解决的问题。建议也可和存在的问题合并起来写。

股权价值及未来收益分析报告基本要求

1.观点要明确。企业经济效益是好还是坏?成绩有多少?问题在哪里?责任由谁负?在报告中都要写得明确，不能模棱两可。

2.原因要讲清楚。造成经济效益好坏的原因一定要讲清楚。要说明是主观原因还是客观原因，是生产原因还是销售原因，是质量原因还是价格原因等等，其目的在于改进工作。分析原因必须与企业内部的责任制相结合。但必须注意的是，指出责任时要防止单纯指责有关部门的倾向。

3.改进的建议要具体。分析报告在指出问题的同时，要提出改进的建议。改进的建议要具体。所谓具体，应理解为具体指.明在哪一方面哪一问题上可以改进，并且能够指出改进的方向。至于改进的具体做法，如果分析人员能够提得出意见，当然更好，但这木是分析人员的职责。因为作为一个分析人员不可能全部精通管理各个方面的业务，他的职责只能是发现矛盾，指出改进方面，促进有关专业人员改进工作，而不能包办代替。

4.要抓住关键，中心突出。要对分析中发现的主要矛盾详纽加以说明。不能罗列一大堆数字，面面俱到，中心不突出，使人阅后不得要领。

5.报告要形象化。报告中可以配合运用各种图表，形象化地加以表示，使读者因直观性强而易于接受，感到有兴趣，不枯燥乏味。