工程总承包管理办法是为进一步加强分包工程管理，使管理工作系统化、规范化所专门打造的内容。工程总承包管理办法由华军下载为您提供免费下载，源文件为docx格式，安全无毒，方便用户自行编辑内容。更多关于工程总承包管理办法请关注华军下载。

工程总承包管理办法内容

      1.负责制定项目分包管理制度，组织实施，指导、协助分公司和项目(经理)部进行项目分包管理，并及时向总承包主管领导汇报工作情况、主要问题及解决办法。

      2.定期(每月)组织关于分包商管理的系统工作会议和项目调度会，交流工作信息，协调沟通相关管理工作。

      3.执行政府主管部门对分包项目实行招标投标制度的规定，参与分包单位的招标评标工作，监督评标定标过程，收集相关资料。

      4.为分包项目的招标、评标、合同和各种管理协议提供标准模板，并指导项目部根据项目的具体要求对模板进行补充和完善，使其成为执行文件并得到审核和批准。

      5.按照制度规定，对各类分包单位已完成的各类材料进行整理归档，并根据实际情况及时调整，确保相关材料的现实有效性和可追溯性。

工程总承包管理办法要素

      1.工程分包商的评估和选择

      2.项目分包合同的签订和管理

      3.施工分包商的日常管理

      4.向分包商结算和支付项目资金

      5.不合格分包商的处理及中途退出

      6.分包商综合评价及分包商资源库管理

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