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绩效考核管理办法内容

      一类员工:各生产车间各级操作工、工艺工程师、工艺技术员、经理;材料部、质量部、采购部、设备部

      二类员工:研发部、知识产权部、项目部

      第三类员工:后勤部门、办公室管理员、财务人员、人力资源等常规白班员工

      评估内容，根据工作标准的关键指标。

      评估类型，员工绩效考核可分为月度考核和年度考核，以实际操作为准。

      权力和责任的评估。

      总经理:考核副总裁、经理、副经理。

      经理或副经理:评估各部门的其他员工。

绩效考核管理办法要素

      “旗帜问题”:整个公司系统有明确的信息系统发展的目标，领导层和公司员工都统一了思想认识;为避免成员企业在实行集中管理的过程中出现消极抵抗的情况，公司领导明确了目标职责，将阻力降到最低，确保了顺利的实施。

      “规划问题”:公司建立了全面系统规划、分步实施的方案，从集中构建财务信息基础入手，在保证基础数据的质量的前提下进一步拓展决策分析与效绩评价的应用;同时在系统实施过程中，采用分批培训、分批上线的实施策略。

      “合作问题”:选择好的软件供应商，解决技术和应用的可行性，用会计管理和财务管理以及企业效绩管理方面的应用和技术都是比较成熟的，有良好的客户化机制，这些确保了项目按计划交付，并大大降低了实施过程的风险。

      “持续改进”:成立了以信息中心严锐显为首的系统应用热线支持小组，并定期对下属单位的使用情况进行回访，及时发现和解决应用问题，与用友公司一道持续对系统应用进行改进。

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