项目管理办法为了促进项目管理健康发展，规范项目管理行为，不断提高效益和管理水平所制定的内容。项目管理办法由华军下载为您提供免费下载，源文件为docx格式，安全无毒，方便用户自行编辑内容。更多关于项目管理办法请关注华军下载。

项目管理办法内容

      第一条为加强项目管理，规范项目管理部门行为，推进项目管理团队建设，维护贵州新建工业工程有限公司运行机制，有效防范公司风险，确保项目责任目标顺利实现，在20xx的基础上修订完善本办法。

      第二条一般规定

      (1)本办法适用于贵州新建工业工程有限公司(以下简称公司)承担的矿山建设、土建及安装工程。

      (二)本办法所称项目管理，是指以项目为对象，以项目经理负责制、成本核算制为基础，以实现项目合同内容为目标，以一套相应的施工组织体系为保障，对项目风险评估、招投标、预算、成本、质量、安全、进度、文明施工等全过程进行控制的管理体系。

      (三)根据国家有关建筑行业的法律法规，建立现代企业制度的要求，按照量化责任、硬化考核、强化调查、细化奖惩的原则，按照事前分析、事中控制、事后审查的程序，制定本办法。

项目管理办法制度

      1、由公司层面组织招标，统一在招标领导小组领导下工作，对外招标，招标文件由项目业务部组织相关部门编制，招标费用由公司专项资金列支。项目中标后，由项目业务部在公司内部牵头招标，确定建设单位，招标费用进入项目建设成本。

      2.二级单位以公司资质投标时，招标文件由项目业务部组织二级单位编制，投标费用计入二级单位成本。

      3.招标前，风险审核部负责对招标文件进行分析论证，提出可能存在的法律风险，评估项目施工利润率，并向招标领导小组提交项目风险和成本评估报告。

      4.项目如需内部招标、工程分包、劳务分包，无论是外部项目还是集团公司内部项目，均按项目管理执行..

      5.工程施工合同、工程分包合同和劳务分包合同的审查和签订程序

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