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会议室管理制度主要特征

      1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯

      2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”

      3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理

      4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。

会议室管理制度内容

      (1)总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。

      (2)副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。

      (3)班组长以上干部大会：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本委(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

      (4)经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果。

      (5)质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

      (6)安全工作会：检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

      (7)技术工作会：日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。

      (8)生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。

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