绩效面谈记录表是现代绩效管理中非常重要的一个环节，找出工作中的优缺点，并制定相应的改进计划。绩效面谈记录表表格下载由华军下载为您提供，源文件为xlsx格式，下载源文件即可自行编辑修改内容样式，更多有关绩效面谈记录表Excel免费下载请关注华军下载。

绩效面谈记录表使用技巧

      绩效面谈记录表的编制：

      1)S-specific直接具体原则

      面谈交流要直接而具体，不能作泛泛地、抽象地、一般性地评价。

      (2)M-motivate互动原则

      面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。

      (3)A-action基于工作原则

      绩效反馈面谈中涉及的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，而不应讨论员工个人的性格。

      (4)R-reason分析原因原则

      反馈面谈需要指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因。

      (5)T-trust相互信任原则

      没有信任，就没有交流，缺乏信任的面谈会使双方都会感到紧张、烦躁，不敢放开说话，充满冷漠、敌意。

绩效面谈记录表通用技巧

      1：多条件求和
      要统计部门为生产,并且岗位为主操的补助总额。
      公式为：
      =SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
      2：条件计数
      要统计指定店铺的业务笔数。也就是统计B列中有多少个指定的店铺名称。
      =COUNTIF(B2:B12,E3)

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