绩效管理制度为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，制定绩效管理制度。绩效管理制度由华军下载为您提供免费下载，源文件为docx格式，安全无毒，方便用户自行编辑内容。更多关于绩效管理制度下载请关注华军下载。

绩效管理制度概述

      1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

      2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

      3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

      4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

      5、本制度适用于公司全体员工。

绩效管理制度原则

      1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;

      2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;

      3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

      4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

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