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项目计划表模板特点

      ①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。

      ②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。

      ③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。

      ④响应性。即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。

项目计划表模板注意事项

      1、不应过分拘泥于细节，主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。

      2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。

      3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。

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