年度考核表指考核主体对评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。年度考核表免费下载由华军下载为您提供，源文件为xlsx格式，下载源文件即可自行编辑修改内容样式，更多有关年度考核表免费下载请关注华军下载。

年度考核表使用技巧

      如何编制年度考核表?

      1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。

      2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。

      3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。

      4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。

      5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。

年度考核表通用技巧

      1：多条件求和

      要统计部门为生产,并且岗位为主操的补助总额。

      公式为：

      =SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)

      2：条件计数

      要统计指定店铺的业务笔数。也就是统计B列中有多少个指定的店铺名称。

      =COUNTIF(B2:B12,E3)

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