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项目经理述职报告范文介绍

我是XX工程项目经理，我的责任是完结公司下达的各项任务和实施合同责任，监督合同实施，处理合同改变，把项目各方统一到项目方针和合同条款上来，首要担任项目的工期，质量，安全等项目办理。在公司领导的支撑和搭档的协助下，我仔细实施自己的责任，杰出施工出产办理，以进步队伍素质为要点，以强化办理为手法，抓好项目办理作业，支撑党安排抓好思维政治作业和党建作业，加强本身的道德品质涵养，使我项目部职工的思维政治素质不断进步，办理作业不断进步，较好地完结了各阶段施工出产任务。

一、活跃采纳的办法，精心安排、精心办理

经过XX工程两年来的施工出产实践，进一步完善安全、质量等办理体系，树立安全质量月检、旬检、日检准则及整改准则。项目部建立一名专职安全员，将安全作业进步到了史无前例的高度，取得了省级文明工地的称谓。质量方面，绝不放松，强化施工进程操控，建立了专职质检员，坚持施工质量查看准则，严厉实施“自检、互检、交代检”的三检准则，使质量问题在每道工序作业中都能得以有用操控。

二、进步出产功率，下降出产本钱

经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心安排，精心施工，在整体职工的尽力下，施工产值不断进步，功率不断进步。主体施工阶段到达六天一层的速度。