年度培训计划模板免费版是每年度企业制定的员工培训计划模板，主要内容包括培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。年度培训计划模板免费下载由华军下载为您提供，源文件为docx格式，下载源文件即可自行编辑修改内容样式，更多有关年度培训计划模板免费下载请关注华军下载。

年度培训计划模板介绍

      xxxxxx有限公司自2002年6月预备至今，已有职工xxxx人，公司职工的基本本质状况及公司的相关状况如下：

      1.1.1公司现在xxx名职工，其间男性xxx人，占xx%，女人xx人，占xx%，本科以上学历xx人，占xx%，20-30岁之间年纪的xx人，占xx%，以上数数据能够看出公司具有一支十分年青的团队，一线人员本质在业界归于中上水平，但职工流动性较大，公司凝聚力、招引了较弱。

      1.1.2公司现在各项作业有待进一步细化与深化，许多作业程序需求优化与改进，职工准则化、程序化、规范化认识淡漠，团队精神与协同观念不强，各级办理人员办理技术与领导水平有待进步。

      1.1.3公司职工训练作业一向未打开，未树立相关训练系统，训练方针及训练师资板块没有投入，因而训练作用点评也未落到实处。   

年度培训计划模板要点

      培训目的

      每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

      培训对象

      哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

      培训课程

      年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类，其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

      培训形式

      培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。

      培训内容

      培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

      培训讲师

      讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。

      培训费用

      预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

华军下载小编推荐

      年度培训计划模板为免费模板，下载即可获得源文件，可供您编辑修改替换。华军下载还提供相关年度培训计划模板下载。